1、渠道拓展:
根据公司营销发展要求,结合项目销售现状下,重点项目去化产品进行有针对性的渠道拓
展,不局限于二三级市场联动营销、同行转介、老带新等多个渠道,为公司建立行之有效,
合作顺畅的销售线下渠道;
2、渠道管理:
针对已拓展销售渠道和边缘渠道(独立经纪人、金主中间人、非销售方的第三方转介)进
行行之有效的管理并制定行之有效的渠道制度,通过渠道管理,对渠道合作方进行分类管
理,有效规避企业的渠道风险和不必要的渠道费用支出,监管渠道的有效性,对未按照制
度执行的相关渠道进行核查或解除合作关系,对竞品项目的截客行为能有效干预,能及时
发现并制止竞品项目的截客动作,保障公司项目的上客安全。
3、跨界营销:
针对项目定位和客户定位的方向,有针对性的和非行业类的品牌建立 跨界 关系,形成
用户体验上的有效互补,并进行有效分类,针对不同的营销阶段采取不同的跨界营销策略
和落地执行办法,并与跨界品牌建立长期持久的良好的沟通关系。
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